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深入强化6S管理 提升品质改进能力

阅读量:480  发布时间:2014-7-1 8:30:29

光明2014年7月“看得见的管理-----6S推广月”

      只有步入国际标准的轨道,才有无限延伸的空间!光明在科技创新的同时,始终把加强工厂管理作为企业发展的第一要务。

      6S管理是现场管理必须具备的一项基础管理技术,多年来公司非常重视工厂的6S管理,经过全体同仁的不懈努力,工厂在6S管理方面取得了显著的成绩。

      6S管理没有终点,我们并不满足于当前所取得的成绩,而是进一步深入开展6S工作,并将7月份定为“看得见的管理---6S推广月”,从而把6S管理推向了一个新的高度。在这激情燃烧的七月,公司上到总经理、下到员工都广泛参与到“6S推广月”活动中来,这次活动无论深度还是广度都是空前的,全体员工集中进行6S培训,6S观念深入人心;6S宣传专栏不断更新着各车间各部门的改善图片;6S委员会下设的稽查小组每天进行全面的稽查,且所有部门都一视同仁,总经理办公室同样接受稽查小组的检验。通过这次活动,各车间各部门出现了质的飞跃,整个公司焕然一新,厂区整洁干净;车间井然有序、物料、工具等严格按6S标准规范放置;地面干净、区域划分明确、标识清楚。看得见的管理可谓立竿见影,生产中七大浪费显著改善、生产效率得到提高、产品质量进一步提升。

      技术是基础、管理是动力!公司在总经理何文莉的领导下,秉着“锲而不舍,执着追求”的企业精神,将技术创新和高效管理并驾齐驱,为早日实现“将光明打造成固体矿物检测样品制备领域标志性企业,创国际品牌”的共同愿景不懈努力!

 

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